——寫在第47屆（2014年春季）全國制藥機械博覽會召開之際
在武漢藥機展中，一位印度友人的話，引起了筆者深深的思索。他說，本次楚天的展品明顯呈現出自動化、智能化趨勢，并進一步說明，未來的醫藥裝備智能系統應像樂高積木一樣，各部件可以更換，還可以不斷地搭出新的組合，“未來的所有設備，不同工廠的都能相互兼容、互換，在很短時間內以另一種方式組裝起來�！惫P者不由得聯想到剛剛結束不久的德國漢諾威工業展覽會（下稱“漢展”）。
今年漢展的主題是“產業集成—未來趨勢”。該展會負責人認為，未來十年工業將迎來4.0時代。何謂“工業4.0”？德國技術學院院長卡格曼解釋說，“工業4.0”也被稱為繼機械、電氣和信息技術之后的第四次工業革命。它是德國聯盟教研部與聯邦經濟技術部聯手推動的《高技術戰略2020》十大未來項目之一，其目的在于奠定德國在重要關鍵技術上的國際頂尖地位，繼續加強德國作為技術經濟強國的核心競爭力�！肮I4.0”的設想是生產具有高度靈活性，產品個性化、節約資源。在智能系統中，包括工件、機器到運輸系統在內的所有成分都將通過網絡進行互聯，實現彼此之間的自動通訊。
筆者注意到，“工業4.0”的框架內沒有涉及新技術的引進，而是強調了通過網絡與信息物理生產系統（CPPS）的融合來改變當前的工業生產與服務模式。其實，“工業4.0”一詞并非在2014年首次出現，早在2011年的漢展上就已被提及。從內容來看，“工業4.0”框架主要有兩大內容：一是“智能工廠”，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現；二是“智能生產”，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動及3D技術在工業生產過程中的應用。由此可見，“工業4.0”不陌生也不遙遠。當前智能化、信息化、“綠色生產”已將制造業推至變革門檻，“工業4.0”只是那臨門一腳。
眾所周知，我國工業結構還有待完善，制造業轉型迫在眉睫，中國醫藥設備業更是不容樂觀。未來該行業如何發展，筆者認為，不僅要“吃得飽”，而且要“吃得好”。進入“工業4.0時代”則是不錯的選擇。
盡管中國制造業一直奮起直追，始終沒停下前進的腳步，但受融資、人才匱乏等因素的制約，眾多中小企業舉步維艱，轉型艱難。國家統計局資料顯示，因近年來原材料價格上漲，企業利潤被擠壓，低端用工需求增速正在降低……怎么辦？倒逼我們不得不向高端躍遷。
怎么躍遷？關鍵在于人才。據最近的一份麥肯錫調查報告顯示，到2020年，中國將需要1.42億名高技能人才，尤以3D設計、機電等核心技術人才的缺口為大。
有備無患。近年來的楚天科技，之所以“研發和制造實力、品牌影響力、市場競爭力與日俱增”，表面看是由于“堅持技術創新贏得市場競爭力，堅持管理創新強化贏利能力，堅持體制機制創新激活發展潛力”，但根源還在于人才�！捌鬅o人則止”，“企業發展如果缺兩樣的話，那就是自己的德才和他人的才德”，“做受尊敬的人，造受尊敬的產品，辦受尊敬的企業”……在楚天，這些以人為本、把人才放在第一位的理念已根深蒂固，開花結果。因此在面向未來制造業的發展過程中，楚天科技借助突出的人才優勢，已規劃出技術演進的軌跡，開創性地提出“云平臺”等獨特的理念和系統。作為中國業內首家實施信息集成、遠程監控的企業，楚天科技運用互聯網等信息化高科技手段，成功實現了對制藥企業自動化生產線的遠程監測，不僅可對其生產設備過程參數實施自動采集、存儲和處理，對其生產過程及設備狀態進行實時監控，而且設置了遠程訪問功能，可幫助客戶做好設備的維護及保養。在設備出現故障前，即可提供強力的保障服務，實現風險可控。
在節能增效、再制造領域，楚天科技將節能方式由傳統的機器、工藝改造上升到系統層面，使節能成為設備端、工藝端、工廠級管理和企業資源管理一體化的集成，進而實現高效、“綠色生產”的企業目標。
據悉，未來幾年，全球工業信息技術與軟件市場將以年均8%的速度增長。筆者認為，楚天科技“云平臺”、“綠色生產”概念的及時提出與實施，正是“借得東風好行船”。在某種意義上可視為工業4.0的雛形，至少是支撐醫藥裝備工業4.0的重要元素。楚天科技執行總裁曾凡云更是明確表示，隨著中國制造在信息技術等方面的不斷突破，楚天致力于的工業技術融合將成為行業趨勢，并終將成為一次真正意義上的工業革命。
3月26日，博鰲亞洲論壇發布了《亞洲經濟一體化進程2014年度報告》。報告認為，在貿易增長減慢、一體化進程減速、全球價值鏈未來發展不確定的情況下，亞洲需要新的動力。那么，新動力會是什么呢？漢展負責人柯克勒認為，在未來10～15年，制造業的綜合整合將對全球產業產生巨大影響，第四次工業革命的到來已為時不遠。
屆時，中國醫藥裝備工業市場也會面臨著一場巨大變革：更新周期縮短，差異化不斷增強，產品個性化越來越突出，并由此帶來資源效率、生產效率、城鎮化和人才結構調整等一系列挑戰。而“工業4.0”構建的兼具個性化和數字化的產品與服務生產模式，則突破了傳統的行業界限，催生出多種新興活動領域和合作形式，進而創造新的價值網絡或鏈條。而留給中國醫藥裝備企業的，則是積極尋求趨勢與自身優勢間的交點，在新的時代抓住更好的二次崛起機會。 |
